CURSO WEB AO VIVO
O curso será realizado por videoconferência através da plataforma ZOOM que permite a interação entre os participantes do curso e palestrante em tempo real. Para participar do curso é necessário acesso à internet estável e um dispositivo conectado (computador, tablet ou celular). Apenas o participante inscrito tem acesso à plataforma uma vez que a inscrição é pessoal.
Objetivo: Apresentar, avaliar, debater e aplicar de forma prática as principais ferramentas, técnicas e procedimentos adotadas pelas empresas em geral, para elaborar e avaliar o orçamento econômico-financeiro, considerando diversos métodos gerenciais estratégicos.
Público-alvo: Contadores, Administradores, Economistas, Auditores Internos, Controllers e demais profissionais com atuação nas áreas de controladoria, financeira e de planejamento, bem como Engenheiros com atuação na área econômico-financeira, Sócios, Gerentes, Coordenadores, Supervisores, Analistas e demais profissionais que atuem nas áreas contábil, controladoria, financeira, custos, orçamentos, gerencial, planejamento, fiscal e tributária, mercado de capitais, relações internacionais, auditoria interna e relações com o mercado.
Conteúdo Programático:
MÓDULO I – FUNDAMENTOS CONCEITUAIS
O que é orçamento
Orçamento e Contabilidade
Orçamento e o processo de criação de valor
Da Estratégia ao Orçamento
Responsabilidades pela condução do processo orçamentário
Sistemas de informação para elaboração e controle orçamentário
MÓDULO II – ORÇAMENTO BASE ZERO – ELABORAÇÃO E AVALIAÇÃO
O que realmente significa
Orçamento Base Zero e Reengenharia
O que é preciso para implantar o orçamento Base Zero
Como fica a cultura da empresa com o orçamento Base Zero
Exemplo
MÓDULO III – ORÇAMENTO MATRICIAL – ELABORAÇÃO E AVALIAÇÃO
Como implantar um controle matricial
Onde vale a pena implantar este conceito
Vantagens e desvantagens
Definição das responsabilidades
Exemplo
MÓDULO IV - ORÇAMENTO E BALANCED SCORECARD
O Balanced Scorecard combina com o orçamento ?
O Balanced Scorecard combina com as novas técnicas orçamentárias?
Como ligar o Balanced Scorecard ao orçamento tradicional
Exemplo
MÓDULO V - ESTRUTURAÇÃO GERAL DE UM ORÇAMENTO
Informações Base
Construção de Cenários
Premissas Gerais e Específicas
Comportamento dos custos e receitas
Orçamento de Vendas e de Produção
Métodos de previsão de vendas
Fatores limitantes
Orçamento de Produção, Orçamento de Capacidade e Logística
Exemplos numéricos
Demais Orçamentos
Orçamento de Materiais e Estoques
Orçamento de Despesas Departamentais
Orçamento de Investimentos e Financiamentos
Exemplos numéricos
MÓDULO VI - FINALIZAÇÃO DO PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO
Orçamento de Caixa
A dificuldade: projeção das receitas financeiras
Conclusão: Projeção das Demonstrações Contábeis
A importância do modelo de condução do Controle Orçamentário
Exemplos numéricos.
INSTRUTOR: Joubert da Silva Jerônimo Leite
Doutorando (PhD) em Administração Empresarial pela AWU (USA); Mestre em Controladoria e Contabilidade Estratégica pela UNIFECAP (São Paulo/SP); Pós-graduado em Contabilidade, Auditoria e Controladoria pela PUC-Campinas; Contador com registro no CRC/SP; Auditor Independente com registros no CNAI e IBRACON; Especialista em auditoria, consultoria e perícia com trabalhos focados em Contabilidade, Auditoria, Finanças, Controladoria, Legislação Tributária, Governança Corporativa e Compliance, com mais de 22 anos de experiência atuando em empresas e instituições nacionais e multinacionais; Autor e coautor de livros de Contabilidade, Finanças e Administração Estratégica publicados por Editoras nacionais e estrangeiras; Instrutor e Consultor de cursos e treinamentos empresariais sobre Contabilidade, Controladoria, Gestão Tributária, Auditoria e Finanças realizados em todo o Brasil, conduzindo mais de 380 treinamentos abertos e in company; Professor de cursos de pós-graduação em Contabilidade, Finanças, Controladoria e Auditoria em Universidades brasileiras.
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